對于雅風辦公家具而言，給相關人員進行專業(yè)技術培訓、展示解決方案從來都不是難點，而困難的的部分是如何從CEO到一線蔡層員工推動企業(yè)內(nèi)部變革，這是中國辦公家具企業(yè)需要共同探索的問題。
通過培訓員工技能，來提升自動化操作水準，但企業(yè)領導人和員工觀念的改變非常困難，我們需要幫助企業(yè)從生產(chǎn)方式的改變到使用全新的方法來管理企業(yè)。針對這樣的現(xiàn)狀，雅風辦公家具通常會進行一對一的溝通，也客戶各個層面的相關人員對話，有時候還在實施規(guī)則制定方面向客戶給予有效的，比如對員工進行評估計，修改績效獎勵機制等，才能夠讓數(shù)字化的影響深入落實到企業(yè)每一位員工。
同時，雅風辦公家具也需要幫助客戶利用新的數(shù)字化技術改進業(yè)務流程。在實施項目過程中，雅風辦公家具首先會評估客戶現(xiàn)有流程所面臨的困難和問題，比如人員配置、成本控制 、所使用的工具等等，然后提出調(diào)整方案，譬如需要有哪些新的人員配置蔌者設置人員新的崗位要求，以及操作人員的職責、分工、組織架構等等。在客戶重新設計業(yè)務流程的過程中，雅風會不斷指導師客戶口如何采用創(chuàng)新技術和流程，朝著變革正確的方向前進。
